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機械制造公司復(fù)工以來的各項工作已步入正軌。進入三月份，各單位在一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)任務(wù)的同時，仍在不斷摸索合適的工作方法，為提高生產(chǎn)效率，降低疫情影響，完成公司全年任務(wù)目標而努力。
一分廠：以周促月 提高交付率 作為整個機械制造公司生產(chǎn)先行軍的一分廠，承擔(dān)著公司各分廠零部件，包括型材、棒料的供給工作，復(fù)工以來，分廠在做好日常疫情防控工作的同時，依據(jù)生產(chǎn)計劃部下達的任務(wù)計劃，并根據(jù)分廠實際情況進行調(diào)整，細化到周計劃，充分利用人員、環(huán)境、資源條件，通過加班、倒班的方式，嚴格遵循生產(chǎn)計劃的投產(chǎn)時間、周期，以周計劃生產(chǎn)任務(wù)的完成率促進月計劃生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高交付率。 三分廠： 優(yōu)化工藝布局 減少人員接觸 作為綜合性機加分廠，隨著工藝布局調(diào)整，人員、設(shè)備資源都有所調(diào)整。復(fù)工后，分廠盡量減少排產(chǎn)時人員之間的接觸，把每周調(diào)度會改為與調(diào)度一對一對接，梳理公司生產(chǎn)計劃，并細化、分解分廠作業(yè)計劃中，細化到每日任務(wù)，依據(jù)工序長短、工序復(fù)雜程度等進行排產(chǎn)，緊盯任務(wù)落實情況，做到工作銜接到位、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)快速。 七分廠：提前介入 保障生產(chǎn) 作為涂裝分廠，七分廠一方面積極督促外協(xié)廠家積極復(fù)工，降低外協(xié)廠家在疫情防控期間對公司任務(wù)進度的影響，一方面由分廠技術(shù)組提前介入，進行技術(shù)準備。在菜鳥項目中，七分廠就通過提前與客戶溝通，拿到色板后與供應(yīng)商確認，為后期分廠的噴涂工作爭取到更多的時間。 “管輔人員做好疫情的基礎(chǔ)防控工作、并提前檢查設(shè)備，使設(shè)備達到生產(chǎn)狀態(tài)。一線人員按公司精益生產(chǎn)要求，做到物流、信息流一致，都是分廠保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)”七分廠廠長蔣谷峰這樣說。 職能部室：竭盡所能 提供保障 技術(shù)部項目室、各工藝室都竭盡所能，排班加班，為公司各單位在復(fù)工后能順利進入生產(chǎn)做好技術(shù)準備；生產(chǎn)計劃部主動和專業(yè)公司溝通、協(xié)調(diào)、確定方案，做好生產(chǎn)任務(wù)計劃的安排、跟蹤；采購部提前與供貨商協(xié)調(diào)，以縮短采購周期。
目前，機械制造公司已完成浙江華海、浙江華豐、紅河異地改造等16個項目、26個訂單的交付任務(wù)，后續(xù)各項生產(chǎn)任務(wù)也在有序進行。 |
