機(jī)場事業(yè)部第二黨支部以“政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)”并重為原則，以尼日利亞拉各斯、尼日利亞卡諾、成都天府、北京大興、昆明機(jī)場S1 改擴(kuò)建等機(jī)場項目為試點(diǎn)，讓黨員干部擔(dān)任項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人，同時將項目考核與黨支部考核相掛鉤，明確項目、黨員雙優(yōu)秀，經(jīng)理、支部雙達(dá)標(biāo)的考核目標(biāo)。
黨支部結(jié)合施工現(xiàn)場項目部管理層人員不同階段的要求，將項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學(xué)組合，將支部黨員安排到項目商務(wù)談判、采購、施工工程管理中，發(fā)揮了黨支部融入到項目管理中的最大的價值。
支部利用講黨課的機(jī)會講授企業(yè)經(jīng)營、市場營銷、項目管理與實(shí)施方面的知識與經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)黨員項目管理業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，要求黨員在項目實(shí)施過程中聯(lián)系實(shí)際將掌握的項目管理知識真正用到項目實(shí)施過程中。在拉各斯、卡諾項目設(shè)備安裝過程中，支部黨員兼項目經(jīng)理將任務(wù)分解到周、細(xì)化到天，制定日計劃、周計劃以及月計劃。運(yùn)用所學(xué)項目管理知識，合理估算工作量并對工作任務(wù)合理分配，兩個項目比預(yù)期提前三個月完成安裝調(diào)試與初驗(yàn)任務(wù)，為公司項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、預(yù)算管理等作了好的示范。
黨支部在項目實(shí)施過程中引入了“三個融入”理念：一是工作責(zé)任上融入。二是工作執(zhí)行力融入，有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成各項目目標(biāo)。三是考核評價融入，機(jī)場事業(yè)部黨總支本著“項目優(yōu)秀、支部優(yōu)秀”雙優(yōu)秀的原則進(jìn)行優(yōu)秀黨支部評選工作。
武漢天河機(jī)場維保團(tuán)隊面對疫情，奮戰(zhàn)在為疫情防控守護(hù)航空運(yùn)輸大動脈的第一線，確保航站樓行李系統(tǒng)正常運(yùn)行, 這就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高度執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。